التصنيفات
مقالات الضيوف

فكر على الحافة مش على المتوسط

نكمّل ولا نوقف
نفتح سوق جديد ولا نقفل الباب

اكيد بيمر عليك اسألة من نوعية نكمّل ولا نوقف

نزود budget ولا نقلل نعيّن حد جديد ولا نستحمل

نفتح سوق جديد ولا نقفل الباب

من اهم النظريات في علم الاقتصاد هي الMarginal Cost Analysis

الاقتصاد بيقولك فكر على الحافة مش على المتوسط

فكر في الخطوة اللي جاية بس

تكلفة الزيادة الصغيرة

وقيمة الزيادة الصغيرة

وده اسمه التفكير الهامشي أو marginal thinking

وهو ببساطة شديدة قانون إدارة الموارد

وقت وفلوس وتركيز وسمعة وطاقة

في الكتب الكلاسيكية هتلاقي جملة متداولة بشكل واضح

Rational people think at the margin

المعنى إن القرار الصح بيتاخد لما تقيس الزيادة الجاية

مش لما تحاسب نفسك على اللي فات

مثال أنت عندك تكلفة إجمالية كبيرة

مكاتب

رواتب

تكنولوجيا

تسويق

ده كله بيخلّي متوسط التكلفة يبان عالي أو واطي حسب الفترة

بس السؤال اللي بيحميك من قرارات انتحارية هو

العميل اللي جاي ده بالذات هيكلفني كام زيادة

وهيدخلي كام زيادة

الصفقة اللي جايه دي هتزود الربح ولا هتزود الضغط والخسارة المقنّعة

وهنا ناس كتير بتتلخبط بين متوسط ومارجينال

فييجي واحد يقولك احنا منطقيا مينفعش نبيع أقل من متوسط التكلفة

بينما شركات كتير بتكسب لأنها بتفهم إن في فرق بين رحلة مدفوع ثمنها و الطيارة طالعة بكراسي فاضية.. هتلاقي ساعات ثمن الرحلة قبلها ب٦ ساعات نزل جدا.. لانه احسنله ان يبيع تذاكر للكراسي الفاضية دي باي تمن حتى لو اقل من ثمنها الحقيقي لانه مكسب.. في اوقات تانية بيضرب الرقم في ٥ .. لان الطيارة متباعة مرة و نص و overbooked .. فا لو هoverbook زيادة يبقى كرسي بيزنس مضروب في اتنين

ودا اللي بيفسر ليه نفس الشركة تكسب من عميل وتخسر من عميل تاني بنفس التسعيرة

النقطة دي مش بس في التسعير

دي في الميزانيات كمان

لما تزود ألف جنيه في التسويق

هل الألف جنيه دي هتجيب نفس جودة العملاء ولا هتدخل في مرحلة إنك بتشتري وحشين أكتر لأن القناة تشبعت

لما تزود مندوب مبيعات جديد

هل هو هيجيب إيراد إضافي حقيقي ولا هيزود تعقيد إدارة وهدر وقت واجتماعات وتنازع ليدز

لما تزود feature

هل هي تزود اشتراكات و تحسن وضع المنتج هتزود تكلفة صيانة لا نهائية وتشتت المنتج وتخليه مرقع

ومن أهم الحفر اللي بنقع فيها حفرة اسمها sunk cost

فلوس اتصرفت وانتهت

وقت ضاع وانتهى

قرار اتاخد وخلص

ومع ذلك نفضل نكمّل عشان نثبت إن اللي فات كان صح

وده بالضبط سبب إن شركات بتكمل في مشروع خسران سنتين عشان مش عايزة تعترف

وبتتحول من قرار استثماري إلى قرار كبرياء

و ربنا يرحمنا من الego و التفكير العقيم اللي بيجي بسببه

لو بدأت من الصفر النهاردة هل كنت هتكمل في المسار ده

لو مكنتش دفعت ولا قرش قبل كده هل كنت هتدفع القرش الجاي هنا

لو الإجابة لأ يبقى أنت مش في قرار

أنت في عادة تعلق مرضي بفكرتك و قراراتك

هل أنت بتدفع marginal cost كبير مقابل marginal benefit صغير؟

المصدر